索尼克之父曾阻止世嘉做成熟内容游戏！咋不叫我拍片呢

游戏行业资深专家Mike Fischer（下图）近日接受了Time Extension的采访，他曾在南梦宫、Xbox以及世嘉任职多年，在游戏行业拥有一段相当耀眼的职业生涯。他在采访中谈到了世嘉从硬件厂商转型为第三方发行商期间，内部所经历的一系列冲突。

Mike Fischer回忆称，当时的世嘉处境相当艰难，这与公司内部对开发团队的组织方式密切相关：

“在那个阶段，日本的各个工作室负责人基本上都被划分成了半自治的业务单元，目的是让这些创作者拥有更强的归属感和动力。公司还建立了一套机制，允许他们向母公司‘借钱’来制作自己想做的游戏，之后再‘偿还’这笔费用。当然，这一切都是在公司内部进行的，更像是一种财务上的处理方式。他们并不是真正独立的公司，但世嘉确实让这些工作室负责人按照独立公司的方式来运营。”

Mike Fischer解释称，这种架构“让他们能够去做各种带有强烈个人色彩的项目，因为他们始终只是公司的员工”。

“其中有一些项目取得了突破性成功，比如《街头涂鸦》、《梦幻之星OL》以及《铁甲飞龙》。同时也诞生了一些非常疯狂的作品，比如《人面鱼》（下图），它在商业上或许谈不上多成功，但在创意层面非常突出。但与此同时，也有不少项目只是‘把我们过去的街机名作原封不动地移植出来’，并且内部还默认这些游戏一定能卖得动。”

然而，行业环境正在发生变化，世嘉过去赖以成功的那一套游戏体验，已经开始带来越来越疲软的回报。

Mike Fischer当时的上司Peter Moore（下图）希望把这种正在变化的市场环境传达给世嘉日本方面，这位Peter Moore也是一位传奇人物，早年曾在世嘉担任美国分部总裁，后加入微软主持Xbox和Xbox 360的研发运营，后来又加入EA大力推动《FIFA》系列发展，甚至曾担任利物浦足球俱乐部CEO。

Mike Fischer回忆称：“他是在飞机上（刚结束与世嘉日本方面会谈）给我打电话的，问我能不能帮忙。”

“他说：‘我们必须把这份玩家宣言传达出去。我们得让他们明白，我们已经进入了一个全新的时代。他们需要意识到，《GTA》正在吸引一批全新的受众，而且玩家会在这些游戏里投入上百个小时。可现在的情况是，玩家周二买了我们的游戏，玩几天后，周日就拿去卖掉了，于是根本没人赚到钱。’”

Mike Fischer解释表示，本质上他们是在试图去说服世嘉要么去做多人游戏，让玩家可以永远彼此对抗；要么就去做流程更长、以叙事为核心的故事型游戏，提供丰富、深度、沉浸式的体验，并探索更成人向的主题。这样才能绕开当时正在遇到的一些问题。

然而，这项方针并没有得到世嘉内部的一致好评，其中反应最激烈的就包括有着“索尼克之父”盛名的中裕司（下图），而且他此前就曾与Peter Moore发生过冲突——后者甚至有过当面让他“滚开（fuck off）”的名场面。

“中裕司先生是最愤怒的那个，因为他真的非常信奉那种类似迪士尼的、面向家庭、健康阳光的创作理念，而他的游戏也确实是唯一真正取得成功的那些。”

“他在会议中对我说：‘你？是你来教我怎么做游戏？那你干脆直接叫我们去做拍片得了！（Why don't you just tell us to make porn? ）这就是你们想要的吧。’他当时真的气到口吐白沫，我发誓他嘴角都冒出了小小的唾沫泡泡，整个人怒不可遏。”

“我当时试着缓和气氛，保持积极态度。我说：‘看看名越在《超级猴子球》上做的事情吧，这很有创新性，而且重复游玩的价值非常高。某种程度上它依然很街机，但他为我们提供了大量可以用于营销的素材。这才是我们应该去做的方向。’我记得铃木裕（代表作《莎木》）当时立刻就回了一句：‘喂，我也在这么做啊。’然后他们基本上就把我‘围攻’了。”

Mike Fischer也承认，语言障碍可能是导致矛盾的一个因素：“其中一个问题是，我是用日语在解释这些东西。我的日语水平确实不错，但毕竟不是母语，所以表达上可能没有我本来想的那么清晰、得体。”

不过，从结果来看，他们还是笑到了最后：“有意思的是——这当然和我本人没什么直接关系——但名越后来确实做出了《如龙》系列，那正是我当年希望他们去尝试的那种作品。”

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