游戏中的商业模式 | 展望AGI 时代游戏产业商业生态与商业模式

近日，国际商业模式圆桌论坛于北大汇丰商学院召开，论坛聚焦商业模式前沿理论，探讨商业模式在人工智能时代面临的机遇与挑战，以及如何通过设计和创新应对变革的浪潮。

会议首日邀请沃顿商学院Raffi Amit教授，清华大学教授朱武祥，以及华为云游戏业务总经理王海君三位重磅嘉宾做了精彩分享。王海君结合当前游戏产业发展与商业模式理论发展，深入解读了硬科技为什么更需要商业模式变革，以及游戏产业在此次AI浪潮中的新商业生态与新商业模式。

时代变革中的商业模式理论与实践

生成式人工智能作为当下最火热的科技议题，不仅搅动着科技巨头的核心发展路径，也逐渐开始影响着这些科技企业对于其商业模式壁垒的思考。Google所代表的传统搜索引擎与Perplexity所代表的答案引擎，其背后不仅仅是技术的区别，而是商业模式的区别：而Perplexity创始人也很明确的表达了，从广告排序中获取利益的方式不适用于Perplexity，他们还在努力的探索新的商业模式。

王海君分享到：“新科技企业一定存在几个发展阶段，从最开始的技术验证到技术落地，再到与传统的，旧有的商业生态竞争，最终实现属于其自己的商业生态。而在与原有技术竞争的过程中，商业模式占据非常重要的位置，非常多的企业因为没有根据所掌握的硬科技发展出与之匹配的商业模式，而无法实现对原有技术的差异化竞争，从而消亡。”

但时代变革中的风险与机遇是并存的，生成式人工智能作为通用技术，一定也会促进其他新兴技术的发展，创造出新蓝海，王海君总结到：“AI 作为新时代发展的一股驱动力，会给更多业务带来增长动力，例如AGI 会重塑互联网行业，也就是推广搜的产业链条，还有终端业务、软件业务、科学计算业务、算力与芯片业务、具身智能业务，以及太空产业等等。”

AGI 时代游戏产业的变革与其商业模式变化

24年下半年在AI与游戏领域取得了一个重要的里程碑：依靠神经网络实现经典射击游戏《毁灭战士》生成实时游戏玩法，全程无需使用传统的游戏引擎。王海君提到游戏产业作为生成式人工智能的试验场，是新技术的孵化器，更是应用地，随着世界基础模型技术的发展，随着李飞飞，LeCun等学术领袖的工作逐渐清晰并在游戏产业实现，那么未来游戏的每个像素都会是生成的。

那么当新技术完全改变了产业技术路径，其商业形态也必定发生变化，那么从商业模式的角度去理解未来游戏的产业形态，会提供相较于技术路径不同的思考与发现。魏炜、李飞、朱武祥教授在《商业模式学原理》中提炼“商业模式是经营活动集合及利益相关方的交易结构”。

围绕游戏产业在AGI时代的新商业生态和商业模式，王海君分享到：“产业的经营活动从以前的工业化与流水线式制作方式，将会演进到游戏企业关键决策者和对应领域的Agent将共同完成设计与开发两大关键环节。与此同时，AGI也将赋能游戏玩家的创作能力，将驱动游戏厂商与游戏玩家的简单双边交易向 PGC+UGC的复合交易演进。从交易主体的角度思考，AGI时代，游戏制作效率提高，内容更加多元化，受众面拓宽，游戏玩家数量也将大幅增长 ;‘一人公司’等小微型企业数量井喷，而他们也将成为游戏行业当中主要的交易主体。而游戏IP衍生品的智能化与个性化并涌现出一批新‘谷子’…”

关于交易的权责与风险管理，王海君提到：“我们无法一一列举游戏融合GenAI后所引发的质变，但可以看到，游戏作为一种数字技术的载体，在生成式技术加持下，可以充分与文化产业、教育产业、数字娱乐产业、电子竞技产业、以及文商旅综合产业等等充分结合，游戏行业的企业家们需要在这样的大背景下，思考游戏+的交易权责与风险管理。”

游戏公司创始人们转型 AI 的本质是看到了风口下的可能性。而通过商业模式的洞察和理论分析，可以更好的让新的技术实现商业成功，让新的生态成为主流。硬科技在游戏产业有着光明的未来，如果好的商业模式革新随之出现，兴许下一个游戏的黄金时代即将来临。